Od problemu klienta do marży — jedna ścieżka, zero chaosu
Każdy startup jest inny, ale prawa wzrostu są podobne: zrozumienie powodu zakupu, dostarczenie wartości po pierwszym kontakcie i konsekwentne domykanie pętli informacji zwrotnej. Właściciele, z którymi pracujemy, cenią tempo, konkret i przejrzystość: jasno widać, za co płacą i co otrzymują na koniec tygodnia. Stawiamy na mierzalność i prostotę narzędzi. Tam, gdzie inni rozbudowują systemy, my upraszczamy — żeby zespół mógł działać, a nie administrować narzędzia.
Nie obiecujemy cudów. Obiecujemy konsekwencję, uczciwą rozmowę o ryzyku i gotowość do zmiany hipotez, gdy dane temu przeczą. Zamiast gubić się w taktykach „dla wszystkich”, budujemy taktyki „dla Ciebie”: dopasowane do etapu, przepływów pieniężnych i możliwości zespołu. Dzięki temu właściciel odzyskuje kontrolę nad czasem, a firma odzyskuje dynamikę. Jeśli chcesz zmniejszyć liczbę otwartych wątków, skupić zespół i rosnąć bardziej przewidywalnie — jesteśmy właściwym adresem.
Program mentorskich interwencji obejmuje pracę nad ofertą, pozycjonowaniem, procesami sprzedaży i obsługi, jak również budowaniem kultury odpowiedzialności. Tam, gdzie to potrzebne, tworzymy lekki system OKR lub rytm tygodniowy. Dla spółek w fazie produktu wczesnego mamy moduł szybkich badań: rozmowy problemowe, testy prototypów i mapy wartości. Dla firm bliżej skali — pracę nad unit economics, priorytetyzacją backlogu i pipeline’em partnerskim. W każdym scenariuszu cel jest ten sam: przewidywalny przychód i spokój właścicielski.
