Przygotowaliśmy formaty, które odpowiadają różnym etapom rozwoju firmy. Każdy wariant ma jasny zakres i mierzalny wynik. Zaczynamy od krótkiej rozmowy wstępnej, aby upewnić się, że nasz wkład przyniesie realny efekt. Nie podpisujemy długich zobowiązań bez sprawdzenia dopasowania — wolimy dowieźć wynik i dopiero potem rozszerzać zakres. Wszystkie poniższe opisy mają charakter informacyjny i mogą być dostosowane do specyfiki Twojego rynku oraz modelu przychodowego.
Diagnoza aktywacji i pierwszej wartości, propozycje usprawnień w przepływach, copy oraz mechanice ceny. Wspieramy wdrożenie prostych eksperymentów, dokumentujemy wnioski i plan kolejnych iteracji. Idealne dla spółek na etapie poszukiwania powtarzalnego uruchomienia wartości u nowych użytkowników.
Cotygodniowe spotkania z właścicielem, ukierunkowane na decyzje: struktura zespołu, priorytety backlogu, wybór kanałów. Po każdym callu otrzymujesz krótką listę zobowiązań i arkusz liczb, na których pracujemy. Uczciwy feedback i skupienie na tym, co w danym tygodniu daje największą zmianę.
Jednodniowe lub dwudniowe sesje, które porządkują cele, redefiniują propozycję wartości i skracają proces decyzyjny. Pracujemy na realnych przykładach: lejku, rozmowach sprzedażowych, deskrypcjach funkcji. Uczymy zespoły zadawać właściwe pytania i widzieć dane w kontekście, by działania przestały być przypadkowe. Skupiamy się na tym, by po warsztatach wszystko było gotowe do wdrożenia w ciągu tygodnia, a nie miesiąca.
Najczęstsze scenariusze: za dużo priorytetów, brak jasnej wartości dla klienta, wolna aktywacja, słaba retencja, długi cykl sprzedaży w B2B, brak spójności między produktem, marketingiem i sprzedażą. Jeśli w Twojej firmie brzmi to znajomo — skontaktuj się z nami. Zaczniemy od małego kroku, który uwolni największą część wyniku.
Czy pracujemy z bardzo wczesnym etapem? Tak, jeśli istnieje jasny problem klienta i możliwość szybkich testów. Czy tworzymy za Ciebie procesy? Nie, tworzymy je wspólnie, by były własnością zespołu. Czy pomagamy w rekrutacji? Tak, w zakresie ułożenia profilu roli i procesu oceny. Jak mierzymy sukces? Na poziomie metryk aktywacji, retencji i przychodu, ale zaczynamy od zdefiniowania celu biznesowego właściciela.
Współpraca z nami to nie wykład, lecz partnerstwo. Szukamy prostych decyzji, które zwracają energię do zespołu i upraszczają funkcjonowanie firmy. Dbamy o przejrzystość: każdy etap ma rezultat i kryteria zaliczenia. Jeśli coś nie działa — mówimy o tym. Jeśli trzeba zmienić hipotezy — robimy to szybko. Właściciel odzyskuje czas, a firma odzyskuje rozpęd. To podejście działa zarówno w SaaS, jak i w produktach cyfrowych B2C, marketplace’ach czy usługach opartych o technologię.
Tydzień 1: diagnoza, rozmowy z klientami, hipotezy, wybór metryk. Tydzień 2: wdrożenie zmian w aktywacji i komunikacji, testy cenowe na wybranym segmencie. Tydzień 3: przegląd wyników, korekty, wzmocnienie działań w kanale, który rokuje. Tydzień 4: decyzje o skali lub pivot, plan kolejnych dwóch miesięcy. To nie jest sztywny schemat, lecz punkt startu — modyfikujemy go zgodnie z danymi i możliwościami zespołu. Kluczem jest tempo i przejrzystość.
